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新零售下企业转型升级物流痛点怎么解决

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来源: 作者: 2019-05-17 02:06:59

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唐倚智,技术性管理专家,从事物流供应链管理工作18年,在电子商务运营、零售物流、供应链库存管理、精细化管理等领域,均具有丰富的实战经验,强调理论指点实践,重视管理方法论和管理工具的使用。曾任职于正大集团、华润万家、TESCO中国等多家国内外知名企业。

现任唯品会(中国)有限公司高级副总裁,品骏控股有限公司总经理,主要负责供应链布局与设计、物流配送中心及客服中心的运营管理、快递运输服务链计划与运营、物流信息技术管理等工作。自2010年加入唯品会至今,促成了与多个省市物流产业基地的投资合作;组织开发了具有自主知识产权的TMS运输配送系统、商品出入库管理系统、进销存管理系统等大型信息管理系统; 推进了信息化系统的建设与应用,提高了企业的竞争力与行业创新水平。

2011年3月当选广东省广州市荔湾区政协委员

2014年当选湖北省鄂州市人大代表

2015年7月当选中共唯品会(肇庆)电子商务有限公司委员会党委书记

华南理工大学客座教授

西南交通大学讲席教授

清华大学物流工程领域硕士研究生培养项目指导委员会委员

此次,在名家讲堂环节,唐倚智根据自己多年的经验及总结,行将为大家带来一场,无论是视觉还是听觉都让你百分之百冷艳的演讲 《新零售下的物流升级和协同创新》,企业转型痛点、难点,在这里逐一为你化解!

怎么样?是不是非常想要看,想要迫切知道!这些还不够呢?

为了给大家带来更多实用知识和技能,不得了了,我们还邀请了前安利大中华区储运副总裁许绍明!

许绍明,毕业于香港理工学院物料采购及供应学系,具有香港城市大学商业管理学资深(研究生)文凭和香港理工大学工商管理学硕士文凭。于1994年加入香港安利,历任香港安利储运部经理、安利(中国)储运/店铺营运总监、安利大中华区储运/店铺营运总监;2007年荣升为安利大中华区储运副总裁,全面负责全国各地储运及店铺营运的统筹管理,以及港、澳、台3地安利服务中心、储运的人员管理、设施建设和规划、营运方针政策的制定。

在物流方面,许绍明具有超过30年的物流管理经验,目前是英国特许物料采购及供应学会会员、香港物料采购及供应学会资深会员、香港物资采购与供销学会副会长驻中国代表、中国物流与采购联合会常务理事和广州物流协会常务理事、专家委员会委员。在加入安利公司前,许绍明先生曾在香港中华煤气、香港牛奶团体、伟嘉电业和葛兰素大药厂任物流主管职务。

许绍明此次在物流中国行的演讲主题是:《精益升级,让物流为企业使能》,一听到 精益求精 四个字,大家就应当理解了,这将又是一场不容错过的精彩演讲。企业在转型或发展时,最重要的就是把事情做到极致化,数据做到精准化... ...!

这么好的机会,真的不容错过啊!!!

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物流中国行,致力于链接和会聚新物流革命创新力量。未来以来,在物流4.0 的升级浪潮中,无论是在新零售还是智能制造,这场革命的本质都是物流革命,高效的物流系统给生产制造带来的巨大变化,一样,智慧物流作为智慧零售的另一只手也正在深入影响我们的生活。

首届物流中国行在2010年4月7日在北京启动,至今已成功举行5届,行程8万公里,走访全国30+城市,2000+企业,会聚各领域顶级的专家资源,优秀的创新实践、前沿的物流科技和解决方案,并通过名家讲堂、创新论坛、技术交流、供需对接、名企考察、企业访问、行业调研等形式,发现企业痛点、传递前沿技术、推广创新实践、增进产业融合升级。

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