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第三届中国业务流程管理大会ChinaBP

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来源: 作者: 2019-05-17 01:57:24

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本讯 2013年8月29日-30日,由e-works协办, 清华大学、上海交通大学、北京大学、复旦大学 、北京邮让爱哭宝宝一觉到天亮
电大学联合主办的第三届中国业务进程管理大会(China BPM 2013)在北京西郊宾馆举行。企业业务的全球化和虚拟化使得高效的业务过程管理显得日益重要。作为业务流程管理领域学术盛会,中国业务过程管理大会旨在为BPM领域的国内外研究人员和业界人士提供深入探讨和交流的机会,吸收BPM领域包括理论、框架、方法、技术、软件体系和经验研究等方面的高质量创新性研究与应用成果,以推动BPM技术在中国的发展壮大和推行应用。本次会议以主题演讲、分组报告、小组研讨、业界专题等形式对业务过程管理技术发展进行了深层次的探讨和交换。

清华大学软件学院副院长王建民教授致开场辞

延续历届传统,中国业务流程管理大会就 业务进程建模与分析 、 进程体系结构与平台 、 过程执行数据管理 、 进程演变与柔性 、 管理问题与经验研究 、 非传统BPM场景 、 BPM在企业和政府部门中的挑战 等主题面向业界征文,本届仍然收到了踊跃投稿,共收到来自国内外的投稿60篇,经过严谨的评审,最终录用25篇,投稿量相比上届有明显增加。来自加州大学圣巴巴拉分校的苏建文教授在会上做了《建立过程数据和持久数据的对应关系》的学术演讲,详解了数据与流程之间的关系。

加州大学圣巴巴拉分校的苏建文教授演讲

为搭建企业实际需求与研究成果之间的桥梁,本届大会依然设立产业分组研讨环节。e-works主编李翔主持了产业分组研讨,并做了《业务流程管理与运用》的主题报告,对企业运用BPM现状进行了深入分析。他建议企业业务流程管理关注七大问题:即组建企业级的业务流程管理部门;建立一套层次清晰、可视化强的业务流程地图;建立流程管理的全生命周期的管理体系;明确流程主题,尤其是跨部门流程管理;严肃流程产生进程,流程设计一定是自顶向下来做;通过IT手段固化流程时,要理清流程分类;对流程持续监控的基础上进行延续优化。他认为,未来BPM技术将向 灵活、快速、便捷、精益、融合、稳定 方向发展。

e-works主编李翔主持会议

炎黄盈动项目总监韩福华先生围绕《流程驱动企业管理创新》进行了精彩演讲。他说,全球业务流程管理BPM的市场已经从2011年的26亿美元得到大幅度提升,有报告显示到2018年,全球BPM规模将达到70亿美元,而在中国BPM系统的运用实行尚处起步阶段,因此优先部署BPM创新企业管理,将帮助企业获得更直接的差异优势。随着市场的快速变化,导致传统的组织分工和竖井运用遇到问题。AWS CoE帮助企业逐步建立流程卓越中心,实现流程化组织,助力企业做好流程资产管理。AWS BPM开发平台的应用套件将为企业带来五大价值:通过BPM驱动组中国下一代互联网商用试点将从今年春季开启
织、业务、系统和信息,使管理变得敏捷、可控;使用业务基础平台提高应用开发效力,让管理落地更 灵动 ;建立统一的集成平台,让系统间协同更 顺畅 ;移动应用,、Pad登入BPM;BPM系统与业务基础平台融合,是未来企业信息化平台战略的趋势。利用AWS平台三合一能力,快速构建敏捷的流程应用,建立卓着流程化企业。他认为,在竞争环境下,BPM软件将成为提升企业管理创新的强大推动力。

炎黄盈动项目总监韩福华先生演讲

博阳咨询联席总裁张炬先生围绕《从流程建模到流程履行》主题与现场嘉宾进行分享,详细讲授了从流程设计到流程落地的过程。他说,业务与IT之间的鸿沟真实存在,博阳咨询eBPM方案试图为企业管理层带来价值并解决问题,通过端到端流程,理清全局,实现整体优化。所谓 端到端流程 就是从 需求 的开始到 需求 的关闭的全过程, 端到端流程 由 流程 构成。他认为,保持流程设计和流程落地的一致性,才能解决业务与IT 两张皮 问题。博阳咨询的eBPM流程管理方法可以帮助企业将日益复杂的管理体系 理清楚 、 管起来 并 延续优化 。

博阳咨询联席总裁张炬先生演讲

据悉,此次大会与第十一届国际BPM会议(BPM2013)、第一届亚太 BPM(APBPM2013)会议同时召开,是一次与国际同行交流,了解国际上最新成果绝佳机会。

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